面臨市場經濟下行壓力、行業政策變化大等多重困境，如何擺脫業務拓展和成本控制之間的糾結？如何緩解前所未有的降本增效壓力？規劃引領、產業延伸、業務創新是企業可持續發展的重要路徑。為進一步建設高素質創新創業工作團隊，打造學習型、創新型、實干型企業，10月25日，蘇豪資產運營集團不動產經營公司舉辦“二次創業”課程培訓，以提高核心競爭力，增強核心功能為重點，持續挖掘市場新空間、探索業務轉型新路徑、打造企業高質量發展新引擎。公司全體干部職工參加。
培訓邀請河海大學田鳴教授授課。田教授以創新創業為主題，圍繞公司主責主業，對照行業政策，從創業理論、創業案例等四部分內容，對“二次創業”進行了詳細介紹，并借助“商業模式畫布”等精益創業工具剖析講解。針對公司業務相對單一的現狀，田教授重點圍繞不動產綜合發展運營服務進行探索，并就“如何完善不動產運營業務生態，尋找新的可持續發展的增長點，形成企業良性發展循環”等問題開展深入探討。培訓內容深入淺出，實操性強，對不動產業務發展有重要指導意義。
“這是一場思維清零和行動革命。”本期培訓增強了參訓人員對“二次創業”的理論認識，強調以思維轉變促進業務發展。參訓人員紛紛表示，將聚焦瓶頸問題，強化工作舉措，切實做到思想上真重視、責任上真擔當、工作上真落實，拿出闖勁拼勁韌勁，以大無畏的奮斗精神投入“二次創業”，圍繞不動產運營業務主線，創新工作方式，找準工作方法，及時了解政策變化，積極拓展新興業務，構建企業核心競爭力，加快提質增效，賦能轉型升級，切實把學習成果轉化為推動公司高質量發展的生動實踐，重塑城市多元價值。